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夏玉臣--DFC课程大纲

时间:2018-08-27 阅读:88
 讲师助理小鲍 qq:2013973016 tel:13171597091
DFC课程大纲
主讲:夏玉臣
课程背景
微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。但产品成本应该怎么控制?不管三七二十一,大家一块儿砍成本,就真的能够把成本降下来了吗? 有的企业,为了降成本,这也砍,那也砍,弄得整个企业鸡犬不宁、怨声载道,企业的正常运转都受到影响,产品成本真的能降下来?还有的企业,为了降成本,在“偷工减料”上下足了功夫,结果是成本降了,品质和声誉也跟着降了,这样的降成本是大家想要的吗?下指标、搞摊派,成本就能降下来???
降低成本不能涸泽而渔!
降低成本不能杀鸡取卵!
与品质改善一样,成本控制也需要向前看。改善流程设计,改善产品设计是降低制造成本不可忽略的重要方向。作为DFX一个重要分支的DFC,在这方面起着举足轻重的重要作用。
课程时间:2天
课程目的
通过为期两天的课程讲解、课堂练习、小组讨论和总结发表,
1、 理解DFC的概念和意义;
2、 掌握价值工程/价值分析的概念、原则、方法、步骤;
3、 学会运用ABC法、价值分析等方法进行DFC方案的规划与设计。
授课对象
新产品开发人员、项目管理人员、品质、工程技术人员
授课方式
激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。
案例分享:
1、某马达厂:从3个工场变身1个工场,产能不降反升,单件制造成本下降30%;
2、某冰箱厂:从500人日产1200台冰箱到350人日产1600冰箱,设备投入不足5万元,单件制造成本下降40%;
3、某手机配件公司: 喷漆过程不良率从20%+到5%-,年节约金额超1000万元人民币;另外,减少一条喷漆生产线的投入;
4、某珠宝厂:从按工序划分部门,变身9条连续流动的生产线,生产效率提升40%,单件人工下降28.6%。
课堂辩论:

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